因为信息化时代的到来项目管理软件逐渐成为企业提高工作效率、提升团队协作能力的重要工具。只是面对市面上琳琅满目的项目管理软件，如何挑选适合自己的产品成了许多团队管理者的一大难题。本文将为大家介绍几款口碑稳定的项目管理软件，供大家参考。
1、《Tita》
OKR目标管理在国内落地一直是个难题。Tita将目标制定和任务施行放在同一个平台里战略从上往下拆，部门和个人的工作都能对应到具体目标上。甘特图和项目看板可以实时追踪进度， 哪个环节卡住了一眼就能看出来。绩效反馈不是年底才做，过程中就有持续记录，还有360评估和一对一面谈的功能，考核后来啊更有说服力。
2、《过家家项目管理》
装修工地的管理一直很乱，过家家项目管理专门针对家装行业做了一套流程。施工照片可以按工序上传，还能加标注，业主远程就能看到现场情况。 费用录入支持分类汇总，每笔支出都有记录，工程账目不再混乱。内置装修流程指南，各方对施工标准的理解能统一，减少扯皮。
3、 《青建通项目管理平台》
建筑工程项目体量大，涉及的部门多，青建通项目管理平台通过甘特图和热力图直观看出计划和实际的偏差。电子发票和审批流直连税务系统，结算周期明显缩短。现场监控和设备数据也能接入，平安巡检有据可查。外勤人员用手机就能提交资料和走审批，适合中大型建筑工程团队日常使用。
4、 《管理者》
带团队最头疼的事，往往不是方向不对，而是任务布置下去没有回音，进度不透明，问题发现得太晚。管理者这个工具把任务指派和进度追踪做得很直接， 目标可以拆成具体施行项，责任人和交付时间都写清楚，动态看板上任务状态一目了然逾期的会单独标出来。沟通直接在任务里发起，不用来回切换工具。审批流程可以自定义，请假报销这些日常事务都能线上走，自动流转不用催。报表自动生成，团队工作量和完成率都有数据支撑。
5、 《115管理》
组织管理涉及的事情很杂，沟通、考勤、人事、财务分散在不同工具里115管理把这些功能放在一个平台里即时通讯、事务审批、知识库、团队圈子都有。消息多端同步，已读未读状态清晰，事务发起后自动流转，不用人工催办。
管好一个团队，工具选对了能省不少力气。项目管理软件说到底是帮人把事情理清楚的，目标怎么拆，任务怎么跟，进度怎么看，都得有个地方落下来。工具再好用，也得配合实际的管理习惯，适合自己团队的才是最值得用的。可以根据自身需求下载体验，找到顺手的工具，管理效率自然就上来了。
版权说明：本文章为愉快手游网所有，未经允许不得转载。
